Кадры решают все?!
Кое-в-чем бывшие партийные руководители страны были правы – кадры решают все. Вы можете разработать прекрасный бизнес-проект, создать правильную стратегию и тактические маневры, но один в поле не воин – понадобится команда для исполнения. И каждый человек должен будет отработать свою функцию в соответствии с вашими ожиданиями.
Кое-в-чем бывшие партийные руководители страны были правы – кадры решают все. Вы можете разработать прекрасный бизнес-проект, создать правильную стратегию и тактические маневры, но один в поле не воин – понадобится команда для исполнения. И каждый человек должен будет отработать свою функцию в соответствии с вашими ожиданиями.
Некоторые руководители сами проводят собеседования с сотрудниками, не доверяя своим эйчарам. Это, конечно, выход из ситуации, но только представьте, насколько упростится задача, если на рубежах подбора кадров будут стоять опытные специалисты – или хотя бы один такой специалист.
Конечно, это должен быть человек, знакомый с психологическими типами, моделями соционики и прочей специальной методологией. Но дело даже не в тестировании, а в умении чувствовать людей если не с первого взгляда, то хотя бы в процессе общения.
Бывают психотипы, которые вполне могут считаться ценными работниками, но не подходят именно вашей компании или именно в определенном подразделении. Например, сотруднику бухгалтерии вовсе ни к чему склонность к абстрагированию, для него важнее способность к конкретике.
Во время собеседования можно определить, насколько претенденту свойственна дисциплинированность или возможность подстраиваться под других, под заданные обстоятельства – или он в любой ситуации будет гнуть свою линию, не взирая на приказы. Также можно отметить эмоциональность собеседника – с одной стороны, это способ влиться в коллектив на уровне доверительного общения, а с другой – излишние эмоции зачастую вредят работе, где требуется холодная голова.
Многие руководители, и высшего, и среднего звена, боятся брать на работу людей выше по интеллектуальному и профессиональному уровню, с задатками лидера или способностями оптимизировать трудовой процесс. Для них это угроза конкуренции.
Однако это вовсе не значит, что компании будет полезно избегать инициативных людей в команде. И если человек дорастает до собственного бизнеса, важно сохранить с ним дружеские партнерские отношения.
Если руководство будет знать, кто в итоге отвечает за успех команды, это будет правильный подход в деле обеспечения эффективности бизнес-процесса.
Автор: Е.Т